{"id":4880,"date":"2024-01-19T15:40:07","date_gmt":"2024-01-19T15:40:07","guid":{"rendered":"https:\/\/safetycultureladder.com\/?p=4880"},"modified":"2024-03-01T09:21:37","modified_gmt":"2024-03-01T09:21:37","slug":"forschung-auswirkungen-scl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/safetycultureladder.com\/de\/forschung-auswirkungen-scl\/","title":{"rendered":"Studie \u00fcber die Auswirkungen der SCL: Steigendes Bewusstsein f\u00fcr F\u00fchrung und angemessenere Vorgehensweise"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Ein st\u00e4rkeres Engagement der F\u00fchrungsebene f\u00fcr die Sicherheit und ein geeigneteres Ma\u00dfnahmenb\u00fcndel. Dies sind die wichtigsten Schlussfolgerungen einer Studie des NEN-Sachverst\u00e4ndigenausschusses \u00fcber die Auswirkungen der Safety Culture Ladder (SCL) auf Organisationen. Die Studie wurde in Zusammenarbeit von TU Delft und TenneT TSO durchgef\u00fchrt. Die Forscher Frans Geijlvoet und Frank Guldenmund erz\u00e4hlen mehr \u00fcber die ihrer Meinung nach \u00fcberraschenden Ergebnisse.<\/strong> <\/em><\/p>\n<p>Anf\u00e4nglich standen sie dem Ganzen etwas skeptisch gegen\u00fcber. Frank Guldenmund von der TU Delft und Frans Geijlvoet von TenneT TSO hatten Vorbehalte gegen\u00fcber der Safety Culture Ladder. Die SCL ist ein NEN-Zertifizierungssystem, das dazu beitragen kann, die Sicherheitskultur innerhalb einer Organisation zu f\u00f6rdern. Das System, das urspr\u00fcnglich von ProRail entwickelt wurde, besteht aus f\u00fcnf Schritten und wird inzwischen von vielen Unternehmen angewendet. Es bietet allen Beteiligten, die in den verschiedenen Branchen arbeiten, einen Rahmen f\u00fcr sicheres Arbeiten, der auf Verhalten und Einstellung basiert. Ich war nicht davon \u00fcberzeugt, es bei uns einzuf\u00fchren und es den Kunden aufzudr\u00e4ngen\", sagt Geijlvoet. Guldenmund wurde gebeten, in einem NEN-Ausschuss des SCL (Sachverst\u00e4ndigenrat) mitzuarbeiten, aber dann wollte er die Auswirkungen der Leiter untersuchen. So kam es dazu, und beide M\u00e4nner sind von den Ergebnissen positiv \u00fcberrascht.<\/p>\n<h2>Forschung<\/h2>\n<p>Frans Geijlvoet ist Sicherheitsexperte und Politikberater <em>Unternehmenssicherheit<\/em> bei TenneT. Frank Guldenmund arbeitet am Fachbereich Sicherheitswissenschaften der TU Delft und hat zusammen mit Geijlvoet und einem weiteren Kollegen die Studie \u00fcber die Auswirkungen des SCL auf Unternehmen und Organisationen durchgef\u00fchrt. Es handelt sich nicht um eine Studie \u00fcber die Wirksamkeit, sondern \u00fcber die Auswirkungen. Was passiert in einem Unternehmen, wenn es beschlie\u00dft, sich f\u00fcr die Safety Culture Ladder zertifizieren zu lassen? Das war die Frage, die wir uns gestellt haben. Will ein Unternehmen einfach nur 'ein St\u00fcck Papier' bekommen oder geht die Wirkung der Arbeit mit der SCL tiefer? Im Zeitraum von Dezember 2022 bis M\u00e4rz 2023 wurden die Sicherheitsverantwortlichen von 16 gro\u00dfen und kleinen SCL-zertifizierten niederl\u00e4ndischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen befragt. Dort sprachen wir mit Personen, die an den Leitern beteiligt sind, wie KAM-Manager, aber auch Vorstandsmitglieder wurden befragt. Die teilnehmenden Unternehmen stammen aus verschiedenen Branchen, sind aber haupts\u00e4chlich in der Bauindustrie und in verbundenen Unternehmen t\u00e4tig.<\/p>\n<h2>Achtung<\/h2>\n<p>Guldenmund und Geijlvoet sind beide von den Ergebnissen der Umfrage positiv \u00fcberrascht. Die wichtigste Schlussfolgerung ist, dass die Unternehmensleitung dem Thema Sicherheit mehr Aufmerksamkeit schenkt. Es steht ganz oben auf der Tagesordnung und die Mitarbeiter arbeiten aktiv daran. Es werden Initiativen gestartet, die sich durch alle Ebenen des Unternehmens ziehen und das Bewusstsein f\u00fcr Sicherheit im gesamten Unternehmen verbreiten. Und da die SCL nicht als Checkliste mit allen m\u00f6glichen spezifischen Regeln angelegt ist, sondern vielmehr einen Rahmen bieten soll, hat ein Unternehmen die Freiheit, auf seine Weise die am besten geeigneten Sicherheitsma\u00dfnahmen zu treffen. Sie k\u00f6nnen also tun, was ihnen passt, und das kann alles sein: Sicherheit explizit zur Diskussion stellen, Thementage oder spezielle Programme oder Toolboxen einrichten\", sagt Guldenmund. Ein weiteres Ergebnis, das Gijlvoet beobachtet hat, ist, dass der Ehrgeiz, in Sachen Sicherheit voranzukommen, w\u00e4chst. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel auf Stufe zwei ist, sieht man den Willen, sich weiterzuentwickeln. Das ist sch\u00f6n zu sehen. Alles in allem f\u00e4llt das Fazit der Umfrage also positiv aus. Geijlvoet: \"Das sehe ich vor allem an der Antwort auf die Frage, ob ein Unternehmen damit weitermachen w\u00fcrde, auch wenn ein Kunde es nicht von ihm verlangt. Darauf antwortete die gro\u00dfe Mehrheit mit 'Ja'. Der SCL wird als eine Art Motor gesehen, der die Menschen f\u00fcr das Thema Sicherheit begeistert, und nicht als eine zus\u00e4tzliche schwere Last, die ein Kunde einem Unternehmen auferlegen kann.<\/p>\n<h2>Folgeerhebung<\/h2>\n<p>Trotz der in der Studie aufgezeigten positiven Auswirkungen der SCL auf die Organisationen haben beide M\u00e4nner noch einige Anmerkungen. So fordern sie zum Beispiel eine Folgeuntersuchung. Diese sollte auch Mitarbeiter in anderen Schichten eines Unternehmens einbeziehen. Die Belegschaft hat oft eine andere Vorstellung von Sicherheit als KAM-Manager oder Vorstandsmitglieder\", sagt Guldenmund. Andererseits wollen wir die Audits, bei denen diese Personen befragt werden, nicht komplett neu durchf\u00fchren\", f\u00fcgt Geijlvoet hinzu. Die Qualit\u00e4t dieser Pr\u00fcfungen k\u00f6nnte besser und einheitlicher sein, meinen beide M\u00e4nner. Die Pr\u00fcfer m\u00fcssen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des SCL besser qualifiziert sein. Den Forschern zufolge erfordert dies einen ganz anderen Ansatz als beispielsweise die Pr\u00fcfung eines Managementsystems nach der Norm ISO 9001. Letztendlich ist es egal, welchen Pr\u00fcfer man w\u00e4hlt, denn das Ergebnis sollte dasselbe sein\", sagt Guldenmund. Abschlie\u00dfend sind beide M\u00e4nner gespannt, wie sich die neue Version des SCL auswirken wird und ob es Unterschiede zwischen gro\u00dfen und kleinen Unternehmen geben wird<\/p>\n<h2>Tipps<\/h2>\n<p>Guldenmund und Geijlvoet raten Unternehmen, die mit dem SCL zusammenarbeiten wollen, sich vorher genau zu \u00fcberlegen, was sie erreichen wollen, und zu sehen, was in einem Unternehmen vor sich geht. Es ist eine Art Selbstreflexion, wenn man die Zusammenarbeit mit dem SCL beginnt. Man muss sein eigenes Unternehmen auf eine andere Art und Weise betrachten, wenn man das Verhalten als Ausgangspunkt nimmt und nicht ein festes Regelwerk. Man tut es schlie\u00dflich f\u00fcr sich selbst und seine Mitarbeiter.<\/p>\n<p>Herunterladen <a href=\"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2024\/03\/SCL-research-report-final.pdf\">SCL-Erhebungsbericht<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein st\u00e4rkeres Engagement der F\u00fchrungsebene f\u00fcr die Sicherheit und ein geeigneteres Ma\u00dfnahmenb\u00fcndel. Dies sind die wichtigsten Schlussfolgerungen einer Studie des NEN-Sachverst\u00e4ndigenausschusses \u00fcber die Auswirkungen der Safety Culture Ladder (SCL) auf Organisationen. Die Studie wurde in Zusammenarbeit von TU Delft und TenneT TSO durchgef\u00fchrt. 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