{"id":5609,"date":"2025-02-24T15:51:15","date_gmt":"2025-02-24T15:51:15","guid":{"rendered":"https:\/\/safetycultureladder.com\/?p=5609"},"modified":"2025-04-29T07:20:06","modified_gmt":"2025-04-29T07:20:06","slug":"nehmen-sie-sich-zeit-fur-die-leiter-der-sicherheitskultur-und-bewirken-sie-wirklich-etwas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/safetycultureladder.com\/de\/neem-de-tijd-voor-de-safety-culture-ladder-en-maak-echt-het-verschil\/","title":{"rendered":"Nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr die Leiter der Sicherheitskultur und bewirken Sie wirklich etwas!"},"content":{"rendered":"
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Mit der Verabschiedung des Safety Governance Code hat das Delfland Water Board einen wichtigen Schritt in Richtung eines sichereren und ges\u00fcnderen Arbeitsumfelds getan. Wir haben die Safety Culture Ladder (SCL) eingesetzt, um unser Ziel mit Leben zu erf\u00fcllen. Am Anfang war das eine ziemliche Herausforderung, aber durch positive Verst\u00e4rkung und die st\u00e4ndige Wiederholung der Botschaft haben wir einen echten Kulturwandel erreicht!<\/p>

Pieter Janssen, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Wasserverbands Delfland, erkl\u00e4rt: Als Wasserverband sorgen wir nicht nur f\u00fcr trockene F\u00fc\u00dfe, sauberes und ausreichendes Wasser und gekl\u00e4rte Abw\u00e4sser, sondern auch f\u00fcr eine sichere Arbeitsumgebung f\u00fcr alle. Gemeinsam mit anderen Wasserverb\u00e4nden arbeiten wir seit einiger Zeit daran, die Priorit\u00e4t von gesundem und sicherem Arbeiten zu erh\u00f6hen. Insbesondere da wir viel mit Auftragnehmern zusammenarbeiten, entstand der Wunsch nach einem gemeinsamen Instrument, mit dem wir nicht nur zeigen k\u00f6nnen, dass wir sicher arbeiten, sondern auch, wie wir es tun. Als Auftraggeber haben wir eine Verantwortung, in dieser Hinsicht ein Beispiel zu geben. Deshalb haben wir im Januar 2025 gemeinsam mit allen 21 Wasserverb\u00e4nden den Governance Code Safety (GCV) verabschiedet. Dies ist ein leistungsf\u00e4higes und standardisiertes Instrument, mit dem sowohl die Regierung als auch der Markt arbeiten. Indem wir uns dem GCV anschlie\u00dfen, k\u00f6nnen wir wertvolles Wissen austauschen und unsere Politik st\u00e4rken.<\/p>

Nehmen Sie sich Zeit, seien Sie offen und gehen Sie es an - sichere und gesunde Arbeit beginnt mit einer starken Kultur!<\/p><\/blockquote>

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Pieter Janssen
Sekret\u00e4rin-Direktorin Delfland Water Board<\/figcaption><\/figure>

Vom Papier zur Praxis<\/h3>

Die SCL ist eine wichtige Grundlage, aber es ist die Safety Culture Ladder, die sicheres und gesundes Arbeiten wirklich in der t\u00e4glichen Praxis verankert. Genau das ist der Punkt, an dem die SCL einen Unterschied macht\", sagt Janssen enthusiastisch. Sie hilft dabei, sicheres Arbeiten tief im Unternehmen zu verankern und es zu etwas Praktischem und Greifbarem zu machen. C\u00e9sar Franken, Manager f\u00fcr Sicherheit und Gesundheit, f\u00fcgt hinzu: \"Wir haben uns bewusst f\u00fcr den SCL entschieden, weil wir anfangs nicht genau wussten, wo wir stehen. Dank der Nullmessung wurde uns das klar. Wir sind jetzt bei der dritten Stufe angelangt und setzen unsere Ambitionen im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz fort.<\/p>

Intelligente Werkzeuge f\u00fcr eine sichere Arbeitskultur<\/h3>

Mit dem SCL als Leitfaden hat die Hoogheemraadschap Delfland mehrere Initiativen zur F\u00f6rderung von sicherem und gesundem Arbeiten gestartet. So ist beispielsweise die Bereitschaft zur Meldung enorm gestiegen, und die Verantwortung f\u00fcr Sicherheit und Gesundheitsschutz wird innerhalb des Unternehmens viel st\u00e4rker akzeptiert. Jeder Teamleiter und jede F\u00fchrungskraft wei\u00df jetzt genau, was von ihm oder ihr erwartet wird\", sagt Janssen. Eine wichtige Neuerung ist die Einf\u00fchrung einer Melde-App. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen ganz einfach eine Meldung machen, die dann auch wirklich verfolgt wird. So schlie\u00dft sich der Kreis! Au\u00dferdem rufe ich die Melder nach einiger Zeit selbst an, um ihnen zu danken\", sagt Janssen. Die Kombination aus klaren Regeln und Vereinbarungen sowie einem starken Fokus auf Kultur und Kommunikation hat zu einer gro\u00dfen Ver\u00e4nderung gef\u00fchrt. Wir wiederholen die Botschaft st\u00e4ndig und untermauern sie mit positivem Feedback. Nicht durch Schuldzuweisungen, sondern durch gemeinsames Lernen und Verbessern. Das macht den Unterschied aus.<\/p>

Sicherheit geht vor - und wir trauen uns, sie zu zeigen<\/h3>

F\u00fchrt dies auch zu mehr Meldungen? Auf jeden Fall: \"Die Zahl der Meldungen ist erheblich gestiegen\", sagt Franken. Aber was vielleicht noch wichtiger ist: Das Gespr\u00e4ch \u00fcber Sicherheit ist viel zug\u00e4nglicher geworden. Die Menschen wissen, dass sie die Arbeit stoppen k\u00f6nnen und d\u00fcrfen, wenn sie nicht sicher ausgef\u00fchrt wird. Erst neulich haben wir die Arbeit eines Auftragnehmers gestoppt, weil sie nicht gem\u00e4\u00df unseren Sicherheitsstandards ausgef\u00fchrt wurde. Dieses Verantwortungsbewusstsein war noch vor wenigen Jahren undenkbar!'<\/p>

\"\"
C\u00e9sar Franken
Manager Sicherheit und Gesundheit<\/figcaption><\/figure>

Ein echter Umschwung<\/h3>

Die Tatsache, dass die Organisation jetzt so stark auf die Sicherheit ausgerichtet ist, war nicht immer offensichtlich. Als ich hier anfing, dachten viele Leute: Es l\u00e4uft doch sowieso alles gut, wozu diese zus\u00e4tzliche Aufmerksamkeit\", erinnert sich Janssen. Aber dadurch, dass ich st\u00e4ndig die Bedeutung der Sicherheit betonte und beeindruckende Geschichten erz\u00e4hlte - zum Beispiel \u00fcber Kollegen, die bei Unf\u00e4llen ums Leben kamen - hat sich diese Einstellung v\u00f6llig ge\u00e4ndert. Die Mitarbeiter fingen an, bewusster \u00fcber ihre eigene Rolle nachzudenken und dar\u00fcber, wie sie zu einem sicheren Arbeitsumfeld beitragen k\u00f6nnen.<\/p>

Vierter Schritt? Kein Ziel an sich, sondern ein Punkt am Horizont<\/h3>

Delfland hat nun Stufe drei erreicht und blickt nach vorn. Auf dieser Stufe geht es vor allem darum, proaktiv f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit zu sorgen, so dass es wirklich in den Genen unserer Mitarbeiter steckt\", sagt Franken. Stufe vier ist kein Ziel an sich. F\u00fcr uns ist wichtig, dass wir das Beste tun und damit nachweislich unseren eigenen Anspruch erf\u00fcllen. Der SCL ist ein Mittel, kein Endpunkt. Wir arbeiten weiter an Verbesserungsm\u00f6glichkeiten, wie z. B. Verhaltenspr\u00fcfungen und gezieltes Risikomanagement. Die Melde-App spielt dabei eine Schl\u00fcsselrolle.' Aber keine Berichte ohne ein sicheres soziales Umfeld, betont Janssen. Der Mut, sich zu melden und sich gegenseitig anzusprechen, bleibt entscheidend. Deshalb beginnen wir damit sofort bei neuen Mitarbeitern und bieten Schulungen an, um diese Kultur zu st\u00e4rken.<\/p>

Tipps f\u00fcr Organisationen, die mit dem SCL beginnen m\u00f6chten<\/h3>

Was k\u00f6nnen andere Organisationen von Delfland lernen? Janssen: \"Nehmen Sie sich Zeit und erlauben Sie sich, verletzlich zu sein. Zeigen Sie, dass Sie selbst Fehler machen. Und schenken Sie dem Melden und Auswerten von Vorf\u00e4llen gro\u00dfe Aufmerksamkeit. Machen Sie das auf eine positive Art und Weise, so dass sich die Leute bef\u00e4higt f\u00fchlen, wirklich damit umzugehen. Franken f\u00fcgt hinzu: \"Das Management spielt eine Schl\u00fcsselrolle. Wenn sie die SCL nicht aktiv unterst\u00fctzen und dies ausstrahlen, wird die Botschaft den Rest der Organisation nicht erreichen.<\/p>

\"\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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