{"id":7328,"date":"2026-05-29T14:17:26","date_gmt":"2026-05-29T14:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/safetycultureladder.com\/?p=7328"},"modified":"2026-05-29T14:51:26","modified_gmt":"2026-05-29T14:51:26","slug":"sicherheitskultur-messbar-machen-schluss-mit-der-theorie-lasst-uns-das-gesprach-auf-der-baustelle-beginnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/safetycultureladder.com\/de\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/","title":{"rendered":"Sicherheitskultur messbar machen: \u201cWeg von der Theorie, hin zum Dialog auf der Baustelle\u201d"},"content":{"rendered":"

Die Frist vom 1. Juli 2026 f\u00fcr den Governance-Kodex 'Sicherheit im Bauwesen' (ViA) r\u00fcckt schnell n\u00e4her. F\u00fcr viele Organisationen bedeutet dies eine verpflichtende Umstellung auf mindestens Stufe 3 des SCL. Die Umsetzung der Theorie in die Praxis \u2013 und insbesondere die Eingabe der vorgeschriebenen \"Verhaltensziele\" im Webtool \u2013 l\u00f6st oft Bedenken aus. L\u00e4sst sich Sicherheitskultur \u00fcberhaupt in konkrete Ziele fassen? Die SCL-Trainer und Wissenspartner Frank Thoonen und Wilfried Vermeiren liegen im Clinch, kommen jedoch zu einer gemeinsamen Schlussfolgerung: \u201eEin Verfahren kann man festlegen, eine Sicherheitskultur muss man leben.\u201c<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

F\u00fcr SCL Light und SCL Light f\u00fcr kleine Organisationen ist es verpflichtend, j\u00e4hrlich \u00fcber die\u00a0<\/span>Web-Tool<\/span><\/a>\u00a0ein bis drei Verhaltensziele festzulegen. Gem\u00e4\u00df dem Zertifizierungsschema m\u00fcssen diese \u2018SMART\u2019 (spezifisch, messbar, akzeptabel, realistisch, terminiert) sein. Dies f\u00fchrt in der Praxis nicht selten zu Frustration.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank Thoonen von THOON Organisatieadvies nimmt kein Blatt vor den Mund: \u201cIch reagiere manchmal etwas allergisch auf Auditoren, die starr an SMART-Zielen festhalten.\u201d Er beobachtet, wie kleine Unternehmen sich mit der Theorie abm\u00fchen, w\u00e4hrend es doch um die Praxis geht. \u201cNehmen wir an, ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer stellt fest, dass die H\u00e4lfte der Mitarbeiter keine Sicherheitsschuhe tr\u00e4gt. Er spricht das Thema an, die Mitarbeiter d\u00fcrfen sich selbst ein bequemeres Modell aussuchen, und ein halbes Jahr sp\u00e4ter tr\u00e4gt jeder sie. Was interessiert <\/span>\u201dWar dieses Ziel auf dem Papier denn nach dem 100%-SMART-Ansatz formuliert? Dann hat dieses Unternehmen einen riesigen Schritt nach vorne gemacht.\u201c.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wilfried Vermeiren vom Beratungsunternehmen Samurai at Work versteht die Abneigung gegen Checklisten, warnt Unternehmer jedoch davor, das Thema Sicherheit in abstrakten Begriffen versanden zu lassen. \u201cSicheres Arbeiten ist f\u00fcr mich eine Interpretation, das ist keine Tatsache.\u201d Er betont, dass Verhalten immer objektiv beobachtbar sein muss. \u201cWenn man jemanden bei einer Handlung beobachtet und dieses Verhalten beschreibt, sollten du und ich genau dasselbe wahrnehmen. Erst dann ist man objektiv und kann darauf einwirken.\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Obwohl sich die Ans\u00e4tze der beiden Experten also etwas unterscheiden, kommen sie letztendlich zu einer gemeinsamen Schlussfolgerung: Eine SMART-Formulierung ist lediglich ein Hilfsmittel und eine Methode zur Strukturierung des Gespr\u00e4chs, aber keinesfalls ein Ziel an sich. Worauf es in der Praxis wirklich ankommt, ist, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter gemeinsam L\u00f6sungen erarbeiten, die unmittelbar und nachweisbar am Arbeitsplatz wirken. Wenn das Streben nach einem theoretisch perfekt formulierten Ziel die tats\u00e4chliche <\/span>Wenn dies der Verbesserung der Sicherheit im Wege steht, verfehlt der gesamte Prozess sein Ziel v\u00f6llig<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Fallstricke: \u201cIch werde weniger mobben\u201d<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein h\u00e4ufiger Fehler bei KMU ist, dass sie sich Ziele setzen, die zu hoch gesteckt oder unklar sind. \u201cEin Ziel wie \u2018Jeder spricht den anderen auf unsicheres Verhalten an\u2019 h\u00f6ren wir sehr oft\u201d, erz\u00e4hlt Wilfried. \u201cAber viel Erfolg dabei; das wird in einer kleinen Organisation, die gerade erst anf\u00e4ngt, wirklich noch nicht passieren. Das ist Verhalten der Stufe 4 oder 5.\u201d Auch Ziele wie \u201cIch werde weniger mobben\u201d scheitern, weil sie subjektiv sind.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sein goldener Tipp, um Verhalten zu Papier zu bringen? \u201cBeschreibe es im Pr\u00e4sens. Nicht \u2018ich werde\u2019 oder \u2018ich will\u2019, denn das ist nicht eindringlich genug.\u201d Au\u00dferdem r\u00e4t er dazu, das Wort \u2018nicht\u2019 zu vermeiden: \u201cDas menschliche Gehirn versteht keine Verneinungen. Sag also nicht \u2018Du darfst nicht unter einer Last herlaufen\u2019, sondern benenne das gew\u00fcnschte Verhalten.\u201d Halte es au\u00dferdem kurz: maximal drei bis f\u00fcnf klare Regeln, auf die der Fokus liegt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Das Webtool (SAQ): Keine Umfrage, sondern ein Spiegel<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bevor Sie Ziele festlegen, f\u00fcllen Sie f\u00fcr SCL Light und SCL Light f\u00fcr kleine Organisationen zwingend den Fragebogen im SCL-Webtool (SAQ) aus. Dies ist die Basismessung, aber f\u00fcllen Sie diese niemals einfach so vom Chefb\u00fcro aus aus. \u201cEs handelt sich nicht um eine Umfrage, bei der man einfach nur \u2019herumtippen\u2019 oder sozial erw\u00fcnschte Antworten eingeben muss.\u201d Wilfried r\u00e4t der Gesch\u00e4ftsleitung, die Mitarbeiter in kleinen Gruppen zusammenzubringen und die Fragen gemeinsam durchzusprechen, bevor die Umfrage gestartet wird, damit jeder sie versteht und ein ehrliches Bild entsteht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank betont anschlie\u00dfend den tats\u00e4chlichen Wert dieses Ergebnisses: \u201cDer interne Auditor kann so im Tool feststellen, dass der Manager bei einem bestimmten Thema sehr gut abschneidet, w\u00e4hrend die Mitarbeiterin angibt, dass sie noch nicht einmal auf Stufe 2 sind.\u201d Genau in diesem blinden Fleck (der Wahrnehmungsl\u00fccke) verbirgt sich Ihr erstes Verhaltensziel.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Der CEO im Audi<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der erfolgreiche \u00dcbergang zu Stufe 3 steht und f\u00e4llt mit authentischer F\u00fchrung. Eine Grundsatzerkl\u00e4rung zu unterzeichnen, reicht laut Wilfried nicht aus: \u201cRessourcen und Schulungen bereitzustellen ist sch\u00f6n und gut, aber was tust du pers\u00f6nlich? Wie erleben deine Mitarbeiter vor Ort, dass dir Sicherheit wichtig ist?\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank nennt ein schmerzlich bekanntes Beispiel aus der Praxis. \u201cDer CEO mag sich f\u00fcr sehr umg\u00e4nglich halten. Aber er muss sich bewusst machen, dass, wenn er in seinem dreiteiligen Anzug aus einem schicken Audi auf der Baustelle aussteigt, auf der Arbeitsfl\u00e4che manchmal schon Panik ausbricht.\u201d Er pl\u00e4diert daf\u00fcr, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte buchst\u00e4blich das Eis brechen. \u201cGehen Sie doch mal auf einen Kaffee in die Baustellenh\u00fctte. Fragen Sie, wie es ist, im Schlamm und Lehm zu stehen. Wenn Sie authentisch wirken, sind die Leute durchaus bereit, hart f\u00fcr Sie zu arbeiten und sich sicher zu verhalten, und sie f\u00fchren kein Theaterst\u00fcck auf, nur um eine SCL-Stufe zu erreichen.\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Handeln Sie noch vor dem 1. Juli 2026<\/span><\/b>\u00a0Haben Sie Angst vor der ViA-Frist oder dem SCL Light (f\u00fcr kleine Organisationen)? Bleiben Sie nicht bei der Theorie stehen, sondern schauen Sie sich das an\u00a0<\/span>Stra\u00dfenkarte<\/span><\/a>\u00a0oder schalten Sie eine der unabh\u00e4ngigen\u00a0<\/span>SCL Wissenspartner<\/span><\/a>\u00a0um Sie reibungslos zu begleiten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De deadline van 1 juli 2026 voor de Governance Code Veiligheid in de Bouw (ViA) nadert snel. Voor veel organisaties betekent dit een verplichte overstap naar minimaal Trede 3 van de SCL. De theorie vertalen naar de praktijk \u2013 en specifiek het invullen van de verplichte ‘gedragsdoelstellingen’ in de webtool \u2013 levert vaak koudwatervrees op. […]<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":7331,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-7328","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws"],"acf":[],"yoast_head":"\nVeiligheidscultuur meetbaar maken: "Stop met theorie, start het gesprek op de bouwplaats"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"De deadline van 1 juli 2026 voor de Governance Code Veiligheid in de Bouw (ViA) nadert snel. Voor veel organisaties betekent dit een verplichte overstap naar minimaal Trede 3 van de SCL. De theorie vertalen naar de praktijk \u2013 en specifiek het invullen van de verplichte 'gedragsdoelstellingen' in de webtool \u2013 levert vaak koudwatervrees op. Is veiligheidscultuur eigenlijk wel in harde doelen te vangen? 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