{"id":5308,"date":"2024-06-10T13:55:07","date_gmt":"2024-06-10T13:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/safetycultureladder.com\/?p=5308"},"modified":"2024-06-10T13:58:15","modified_gmt":"2024-06-10T13:58:15","slug":"la-scl-2-0-fournit-davantage-dorientations-et-est-utile-a-un-plus-grand-nombre-de-secteurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/la-scl-2-0-fournit-davantage-dorientations-et-est-utile-a-un-plus-grand-nombre-de-secteurs\/","title":{"rendered":"Le SCL 2.0 fournit davantage d'orientations et est utile \u00e0 un plus grand nombre de secteurs."},"content":{"rendered":"

Beaucoup de choses changent, mais pas tant que \u00e7a. En r\u00e9sum\u00e9, c'est ce qui attend les entreprises qui travaillent avec la version 2016 de l'\u00c9chelle de culture de s\u00e9curit\u00e9 et qui souhaitent passer \u00e0 la nouvelle version 2.0. De quoi s'agit-il exactement ? Hanneke Jansen l'a expliqu\u00e9 lors du congr\u00e8s sur l'\u00e9chelle de culture de s\u00e9curit\u00e9 le 4 juin.<\/em><\/p>\n

Mme Jansen est conseill\u00e8re principale en mati\u00e8re de changement de culture et, \u00e0 ce titre, elle visite de nombreuses entreprises. Je donne souvent des cours de formation dans les entreprises sur la sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, par exemple. Elles sont souvent surprises par les sujets que j'aborde. Je ne vais pas l\u00e0 pour cocher des cases, mais pour avoir une bonne conversation sur les gens, leur comportement et leurs besoins. En effet, un directeur peut dire que la s\u00e9curit\u00e9 est la priorit\u00e9 absolue, mais comment s'assure-t-il que ce message passe partout dans l'organisation et qu'est-ce que cela signifie ? Il s'agit ensuite de leadership et de comportement exemplaire. \u00c0 mon avis, ce sont les \u00e9l\u00e9ments les plus cruciaux de votre culture de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Aper\u00e7u<\/h2>\n

L'\u00e9chelle de la culture de la s\u00e9curit\u00e9 est tout \u00e0 fait dans les cordes de M. Jansen. J'aime travailler avec les gens et ce qui les touche, et l'\u00e9chelle de la culture de la s\u00e9curit\u00e9 s'inscrit parfaitement dans cette optique. Il ne s'agit pas de cases \u00e0 cocher, mais de comportements. Ce que vous voyez est ce que vous obtenez<\/em>Comment les gens se comportent-ils dans la pratique en dehors des r\u00e8gles qu'ils ont tous adopt\u00e9es en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 ? Que constatez-vous dans la pratique \u00e0 cet \u00e9gard ? Le SCL fournit beaucoup d'orientations et d'informations sur la mani\u00e8re dont vous pouvez \u00e9voluer en tant qu'entreprise pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9. Par exemple, il existe une condition pr\u00e9alable selon laquelle une organisation doit d\u00e9finir son comportement en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9, et cette condition ne change pas au fur et \u00e0 mesure que l'on monte dans l'\u00e9chelle. Ce qui \u00e9volue et change, c'est le comportement de votre personnel \u00e0 l'\u00e9gard de ces accords.<\/p>\n

Changements<\/h2>\n

Une nouvelle version du SCL, le SCL 2.0, a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e derni\u00e8re. La version 2016 \u00e9tait un peu trop ax\u00e9e sur les entrepreneurs\", explique M. Jansen. Les racines du SCL se trouvent dans la notion de \"sp\".\"\"En ce qui concerne l'industrie du transport routier, l'accent mis sur le monde de la construction \u00e9tait encore un peu trop important pour apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 d'autres secteurs. La nouvelle version est plus g\u00e9n\u00e9rique et plus libre, pr\u00e9cis\u00e9ment pour attirer davantage de secteurs. Cela peut toutefois pr\u00e9senter un inconv\u00e9nient. C'est justement parce que la nouvelle version vous donne la libert\u00e9 de d\u00e9finir le comportement en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9, par exemple, que vous pouvez vous demander comment et avec qui ? En tant qu'entreprise, vous \u00eates imm\u00e9diatement activ\u00e9, mais vous devez ensuite savoir comment proc\u00e9der. Plus de libert\u00e9 donc, mais aussi plus de r\u00e9flexion\". La nouvelle version est \u00e9galement un peu plus concise et accessible, selon M. Jansen. Mais le plus important, c'est que les conditions pr\u00e9alables sont d\u00e9finies, de m\u00eame que le comportement \u00e0 adopter au cours des diff\u00e9rentes \u00e9tapes. La mani\u00e8re dont on arrive \u00e0 un certain comportement est tr\u00e8s libre, mais ce \u00e0 quoi ce comportement doit ressembler a \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit de mani\u00e8re tr\u00e8s concr\u00e8te. En outre, la d\u00e9finition du comportement en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9largie. Il s'agit d'une \u00e9volution tr\u00e8s importante. Au lieu de se limiter \u00e0 votre propre atelier, elle inclut \u00e9galement \"les autres et l'environnement\", les parties prenantes. Et il ne s'agit pas seulement de la s\u00e9curit\u00e9 physique, mais aussi de la sant\u00e9, du bien-\u00eatre, de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et de tout ce qui s'applique le mieux \u00e0 vous, comme la s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique. En d'autres termes, une entreprise peut avoir mis de l'ordre dans sa s\u00e9curit\u00e9, mais cela ne s'arr\u00eate pas \u00e0 la porte. Et c'est beaucoup plus large que ne le pensent de nombreuses entreprises. Par exemple, quel est l'impact de votre organisation sur vos voisins ? Ou sur vos partenaires de la cha\u00eene d'approvisionnement ? Le nouveau SCL est donc beaucoup plus large, ce qui signifie que vous devez penser diff\u00e9remment \u00e0 vos op\u00e9rations dans la version 2.0\".<\/p>\n

\u00c9tape 1 d\u00e9crite<\/h2>\n

Jansen nomme finalement deux autres changements. La nouvelle version comporte cinq th\u00e8mes au lieu de six. Ceux-ci ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9s\", pr\u00e9cise M. Jansen. Ce qui est \u00e9galement nouveau, c'est que l'\u00e9tape 1 est d\u00e9sormais d\u00e9crite en termes concrets. Comment se comporte une \"entreprise de l'\u00e9tape 1\" ? L'enregistrement de cette \u00e9tape constitue un bon point de d\u00e9part illustratif que les organisations peuvent utiliser pour \u00e9tablir leur position.<\/p>\n

Aucun travail suppl\u00e9mentaire n'est n\u00e9cessaire<\/h2>\n

Beaucoup de choses changent donc, mais que doivent faire les entreprises pour se pr\u00e9parer \u00e0 la version 2.0 ? En fait, rien de plus que ce qu'elles font d\u00e9j\u00e0 aujourd'hui. Il y a eu une pond\u00e9ration avec des audits pilotes et cela a montr\u00e9 que les entreprises de la version 2.0 atteignent la m\u00eame \u00e9tape que dans la version 2016. L'ancienne \u00e9tape 2, par exemple, est aussi lourde que dans la nouvelle version. Je conseillerais aux entreprises de se faire certifier par rapport \u00e0 la nouvelle version parce qu'elle donne plus d'indications sur ce qu'il reste \u00e0 faire en tant qu'organisation pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9. Mais en termes de lourdeur et de pr\u00e9paration \u00e0 un audit, rien ne change.<\/p>\n

Rapports<\/h2>\n

Ce qui change \u00e9galement dans la nouvelle version du SCL, ce sont les rapports d'audit. La pond\u00e9ration a chang\u00e9. SCL fonctionnait avec un syst\u00e8me de points, qui sont devenus des couleurs. Pour chaque th\u00e8me, vous pouvez attribuer une note rouge, orange ou verte. Le comportement le plus observ\u00e9 est au c\u0153ur de ce syst\u00e8me. Le comportement a plus de poids que les conditions pr\u00e9alables. Il n'est donc pas question que le certificat soit imm\u00e9diatement retir\u00e9 si une personne adopte le comportement de l'\u00e9tape 1. Nous examinons de pr\u00e8s le comportement le plus courant au sein de l'organisation. Il peut toujours y avoir des comportements aberrants. Le nouveau syst\u00e8me de feux tricolores signifie \u00e9galement que l'\u00e9change de points qui \u00e9tait possible auparavant appartient d\u00e9sormais au pass\u00e9. En tant qu'entreprise, vous ne pouvez plus commencer \u00e0 m\u00e9langer les points ou \u00e0 faire preuve d'un comportement calculateur. Tout ce que vous faites doit \u00eatre suffisamment bon.<\/p>\n

Juste une discussion<\/h2>\n

Les conclusions des rapports contiennent de nombreuses pistes de travail utiles pour les entreprises. Puis Mme Jansen revient au d\u00e9but de la conversation en disant que les entreprises sont souvent surprises par les questions qu'elle pose ou qui sont pos\u00e9es au cours d'un audit. Les auditeurs ne demandent pas des piles de papier, mais ont une conversation ouverte sur la s\u00e9curit\u00e9. J'ai entendu un jour le directeur d'une entreprise de construction dire que les auditeurs avaient \"juste discut\u00e9 du travail\" et qu'ils avaient trouv\u00e9 cela un peu \u00e9trange. Mais il a finalement \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9 par le rapport final, qui d\u00e9crivait exactement la situation de son entreprise. En fait, tout est dit\".<\/p>\n

Les entreprises ont encore jusqu'au 1er janvier 2025 pour se recertifier par rapport \u00e0 l'ancienne version si n\u00e9cessaire. \u00c0 partir de 2028, seule la certification sur la nouvelle version sera possible.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Beaucoup de choses changent, mais pas tant que \u00e7a. En r\u00e9sum\u00e9, c'est ce qui attend les entreprises qui travaillent avec la version 2016 de l'\u00c9chelle de culture de s\u00e9curit\u00e9 et qui souhaitent passer \u00e0 la nouvelle version 2.0. De quoi s'agit-il exactement ? 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