\n<\/strong>Walrave joue un r\u00f4le essentiel au sein de Fundex en tant qu'expert en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Il est \u00e9troitement associ\u00e9 \u00e0 des programmes de certification tels que le CCN et, depuis peu, l'\u00e9chelle de la culture de la s\u00e9curit\u00e9 (SCL). Nous travaillons avec le CCN depuis des ann\u00e9es. \u00c0 un moment donn\u00e9, toutes les proc\u00e9dures papier sont en ordre, mais il manque quelque chose d'important : le facteur humain. Auparavant, les employ\u00e9s interpr\u00e9taient les r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 leur mani\u00e8re. Cela entra\u00eenait des variations dans la mise en \u0153uvre et, dans certains cas, une certaine ambigu\u00eft\u00e9. Le SCL permet de r\u00e9duire cette largeur de bande et de garantir une sensibilisation uniforme \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 au sein de l'organisation. Si tout le monde
![\"\"](\"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2025\/09\/martin-walrave.jpg\")
<\/strong>i l'on avance dans la m\u00eame direction, on progresse beaucoup plus vite\", s'enthousiasme Walraven.<\/p>\nChoisi d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment pour un d\u00e9part solide<\/strong> La culture de la s\u00e9curit\u00e9 commence par la direction<\/strong> Petites entreprises<\/strong> SCL se d\u00e9veloppe \u00e9galement en dehors du secteur de la construction<\/strong> D\u00e9fi<\/strong> Les conseils en or de Walrave<\/strong> Une base solide pour l'avenir Martin Walrave travaille chez Fundex, un grand sp\u00e9cialiste de l'ing\u00e9nierie des fondations. Avec un large sourire, il d\u00e9clare : \"Nous avons en fait invent\u00e9 le forage de pieux \u00e0 d\u00e9placement de sol. Nous d\u00e9veloppons des syst\u00e8mes de pieux sans vibrations qui peuvent supporter des charges gigantesques. Pensez aux impressionnantes tours du centre de Rotterdam, dont les pieux atteignent 65 m\u00e8tres de long et un m\u00e8tre de diam\u00e8tre. [...]<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":6151,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-6100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nFundex a d\u00e9cid\u00e9 d'entrer \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9tape. Il s'agissait d'un choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9. Il faut vraiment prendre son temps\", souligne M. Walrave. Au d\u00e9but, il y avait un certain scepticisme. Encore un nouvel instrument ? Qu'allons-nous en faire ? Cela prend du temps ! Ces r\u00e9actions \u00e9taient courantes. Mais en y regardant de plus pr\u00e8s, nous nous sommes rendu compte que nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9s\". Fundex aurait peut-\u00eatre pu passer directement \u00e0 la troisi\u00e8me \u00e9tape, mais Walrave et ses coll\u00e8gues voulaient inclure tout le monde dans le processus. Cela s'applique \u00e9galement aux employ\u00e9s issus de milieux culturels diff\u00e9rents. Tout le monde n'a pas les m\u00eames cadres de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Il est essentiel d'en tenir compte et d'adopter des approches diff\u00e9rentes. Si l'on impose la s\u00e9curit\u00e9, cela va \u00e0 l'encontre du but recherch\u00e9. Les gens doivent la vouloir intrins\u00e8quement, sinon elle n'a aucun effet\". Par exemple, Fundex a d\u00e9couvert que les employ\u00e9s du monde arabe trouvent plus agr\u00e9able d'\u00eatre abord\u00e9s par une personne plus \u00e2g\u00e9e, parce que les personnes \u00e2g\u00e9es jouent un r\u00f4le important dans leur culture. En r\u00e9pondant \u00e0 cette demande, il est plus efficace de les impliquer dans le processus de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
\nFundex veut d'abord \u00e9tablir solidement les bases avant que l'entreprise ne passe \u00e0 l'\u00e9tape suivante. Le r\u00f4le de la direction est indispensable \u00e0 cet \u00e9gard. Cela commence au sommet de la hi\u00e9rarchie. S'il y a un soutien suffisant et que les principes du SCL sont activement propag\u00e9s, cela se r\u00e9percutera automatiquement sur le reste de l'entreprise. On le voit alors : les coll\u00e8gues commencent \u00e0 s'adresser les uns aux autres, \u00e0 s'entraider et \u00e0 se motiver. C'est exactement ce que vous souhaitez !<\/p>\n
\nDans la pratique, Walrave constate que Fundex a d\u00e9j\u00e0 une longueur d'avance en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Lorsque je visite des entreprises plus petites qui ne travaillent pas encore avec le SCL, je vois souvent des situations qui me font penser qu'il y a vraiment de la place pour l'am\u00e9lioration. Notre approche est parfois per\u00e7ue comme excessive. Pourquoi accordons-nous tant d'attention \u00e0 la stabilit\u00e9 de la plate-forme de travail d'une machine sur le chantier ? Pourquoi devons-nous toujours porter ce casque de chantier, ces v\u00eatements r\u00e9fl\u00e9chissants et ces chaussures de s\u00e9curit\u00e9 ? Mais nous le savons : ces mesures font vraiment la diff\u00e9rence ! Fundex est donc heureux d'aider d'autres entreprises \u00e0 faire passer la s\u00e9curit\u00e9 au niveau sup\u00e9rieur. Il ne s'agit pas seulement de se conformer aux r\u00e8gles, mais de changer de mentalit\u00e9. Plus vous travaillez en s\u00e9curit\u00e9, meilleurs sont vos produits et moins vos co\u00fbts sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 long terme.<\/p>\n
\nSCL a depuis longtemps d\u00e9pass\u00e9 le stade de la construction. R\u00e9cemment, nous avons constat\u00e9 que les agences de l'eau commen\u00e7aient \u00e9galement \u00e0 l'utiliser. Et de plus en plus d'entreprises, tant \u00e0 l'int\u00e9rieur qu'\u00e0 l'ext\u00e9rieur du secteur de la construction, adoptent le SCL. Il est en train de devenir aussi naturel que le CSC. C'est une \u00e9volution formidable, car plus les entreprises envisagent la s\u00e9curit\u00e9 de cette mani\u00e8re, mieux c'est !<\/p>\n
\nPlus on monte dans l'\u00e9chelle, plus il est difficile d'\u00e9voluer. Les premiers pas sont rapides, mais ensuite cela devient du sport de haut niveau. Heureusement, les technologies modernes facilitent les choses. Il n'est plus n\u00e9cessaire d'organiser physiquement des r\u00e9unions de la bo\u00eete \u00e0 outils ; cela peut d\u00e9sormais se faire num\u00e9riquement. Cela signifie non seulement moins de temps de d\u00e9placement, mais aussi un meilleur transfert d'informations. Les gens comprennent plus rapidement pourquoi une mesure est n\u00e9cessaire si elle est pr\u00e9sent\u00e9e de mani\u00e8re attrayante.<\/p>\n
\nPour les entreprises qui souhaitent se lancer dans le SCL, Walrave a quelques conseils pr\u00e9cieux \u00e0 donner :<\/p>\n\n
\n<\/strong>Chez Fundex, l'accent est mis sur le renforcement de la base. Cela permet aux nouveaux coll\u00e8gues de s'adapter plus facilement. Ils n'ont qu'\u00e0 regarder autour d'eux, car tout le monde travaille d\u00e9j\u00e0 de cette mani\u00e8re. \u00c0 terme, Fundex aimerait passer \u00e0 la quatri\u00e8me \u00e9tape, mais aucune date limite n'a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e. La croissance doit \u00eatre organique. Le SCL est comme une plante : si vous lui accordez de l'attention et que vous en prenez soin, elle pousse naturellement. Notre objectif ? Une organisation dans laquelle les employ\u00e9s consid\u00e8rent la s\u00e9curit\u00e9 comme allant tellement de soi qu'ils n'ont pratiquement plus besoin d'\u00eatre encadr\u00e9s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"