{"id":7328,"date":"2026-05-29T14:17:26","date_gmt":"2026-05-29T14:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/safetycultureladder.com\/?p=7328"},"modified":"2026-05-29T14:51:26","modified_gmt":"2026-05-29T14:51:26","slug":"rendre-la-culture-de-la-securite-mesurable-finies-les-theories-engagez-le-dialogue-sur-le-chantier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/","title":{"rendered":"Rendre la culture de la s\u00e9curit\u00e9 mesurable : \u201c Finie la th\u00e9orie, engageons le dialogue sur le chantier \u201d"},"content":{"rendered":"

La date butoir du 1er juillet 2026 fix\u00e9e par le Code de gouvernance pour la s\u00e9curit\u00e9 dans le secteur de la construction (ViA) approche \u00e0 grands pas. Pour de nombreuses organisations, cela implique le passage obligatoire au moins au niveau 3 du SCL. Passer de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique \u2013 et plus pr\u00e9cis\u00e9ment remplir les ' objectifs comportementaux ' obligatoires dans l\u2019outil en ligne \u2013 suscite souvent une certaine appr\u00e9hension. La culture de la s\u00e9curit\u00e9 peut-elle r\u00e9ellement se traduire en objectifs concrets ? Frank Thoonen et Wilfried Vermeiren, formateurs et partenaires experts du SCL, croisent le fer, mais partagent une conclusion sans appel : \" On peut d\u00e9finir une proc\u00e9dure, mais une culture de la s\u00e9curit\u00e9, \u00e7a se vit. \"<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour SCL Light et SCL Light destin\u00e9 aux petites organisations, il est obligatoire de proc\u00e9der chaque ann\u00e9e via le\u00a0<\/span>outil web<\/span><\/a>\u00a0de d\u00e9finir un \u00e0 trois objectifs comportementaux. Selon le r\u00e9f\u00e9rentiel de certification, ceux-ci doivent \u00eatre \u2018 SMART \u2019 (sp\u00e9cifiques, mesurables, acceptables, r\u00e9alistes, limit\u00e9s dans le temps). Dans la pratique, cela est souvent source de frustration.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank Thoonen, de THOON Organisatieadvies, ne m\u00e2che pas ses mots : \u201c Je r\u00e9agis parfois avec une certaine aversion face aux auditeurs qui s'en tiennent rigoureusement aux objectifs SMART \u201d. Il constate que les petites entreprises se d\u00e9battent avec la th\u00e9orie, alors que c'est la pratique qui compte. \u201c Imaginons qu\u2019un directeur constate que la moiti\u00e9 des employ\u00e9s ne porte pas de chaussures de s\u00e9curit\u00e9. Il engage le dialogue, les employ\u00e9s sont autoris\u00e9s \u00e0 choisir eux-m\u00eames un mod\u00e8le plus confortable et, six mois plus tard, tout le monde les porte. Qu\u2019est-ce qui importe <\/span>\u201d Est-ce que cet objectif \u00e9tait formul\u00e9 sur papier selon les crit\u00e8res SMART 100% ? Si c'est le cas, cette entreprise a alors franchi une \u00e9tape gigantesque. \u00bb.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wilfried Vermeiren, du cabinet de conseil Samurai at Work, comprend la r\u00e9ticence \u00e0 l'\u00e9gard des cases \u00e0 cocher, mais met en garde les entrepreneurs contre le risque de r\u00e9duire la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 des concepts abstraits. \u201c Pour moi, travailler en toute s\u00e9curit\u00e9 est une interpr\u00e9tation, ce n\u2019est pas un fait \u201d. Il souligne que le comportement doit toujours \u00eatre objectivement observable. \u201c Si vous observez quelqu\u2019un agir et que vous d\u00e9crivez ce comportement, vous et moi devrions percevoir exactement la m\u00eame chose. Ce n\u2019est qu\u2019alors que vous \u00eates objectif et que vous pouvez orienter le comportement en cons\u00e9quence. \u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bien que les approches des deux experts diff\u00e8rent donc l\u00e9g\u00e8rement, ils parviennent finalement \u00e0 une conclusion commune : une formulation SMART n\u2019est qu\u2019un outil et une m\u00e9thodologie permettant de structurer la discussion, mais en aucun cas une fin en soi. Ce qui importe r\u00e9ellement dans la pratique, c\u2019est que les directions et les collaborateurs trouvent ensemble des solutions qui fonctionnent imm\u00e9diatement et de mani\u00e8re tangible sur le terrain. Si la recherche d\u2019un objectif th\u00e9oriquement parfait sur le papier prend le pas sur les r\u00e9sultats concrets <\/span>si cela fait obstacle \u00e0 l'am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9, c'est tout le processus qui passe compl\u00e8tement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de son objectif<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pi\u00e8ges : \u201c Je vais moins harceler \u201d<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Une erreur courante chez les PME est de se fixer des objectifs trop ambitieux ou trop vagues. \u201c On rencontre tr\u00e8s souvent des objectifs du type \u2018tout le monde interpelle les autres en cas de comportement dangereux\u2019 \u201d, explique Wilfried. \u201c Mais bonne chance ! Dans une petite organisation qui vient de se lancer, cela ne va vraiment pas encore se produire. C\u2019est un comportement de niveau 4 ou 5. \u201d Les objectifs tels que \u201c Je vais moins harceler \u201d \u00e9chouent \u00e9galement, car ils sont subjectifs.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Son conseil d'or pour mettre un comportement par \u00e9crit ? \u201c D\u00e9crivez-le au pr\u00e9sent. Pas \u2018je vais\u2019 ou \u2018je veux\u2019, car cela n\u2019a pas assez de force \u201d. Il recommande \u00e9galement d\u2019\u00e9viter le mot \u2018 pas \u2019 : \u201c Le cerveau humain ne comprend pas les n\u00e9gations. Ne dites donc pas \u2018tu ne dois pas marcher sous une charge\u2019, mais \u00e9noncez le comportement souhait\u00e9 \u201d. De plus, restez concis : concentrez-vous sur trois \u00e0 cinq r\u00e8gles claires au maximum.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

L'outil en ligne (SAQ) : ce n'est pas un questionnaire, mais un miroir<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Avant de fixer des objectifs, vous devez obligatoirement remplir le questionnaire dans l\u2019outil en ligne SCL (SAQ) pour les versions SCL Light et SCL Light destin\u00e9es aux petites organisations. Il s\u2019agit de l\u2019\u00e9valuation initiale, mais ne la remplissez jamais \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re depuis la salle de direction. \u201c Ce n\u2019est pas un questionnaire \u00e0 remplir \u00e0 la va-vite ou en donnant des r\u00e9ponses de complaisance. \u2019 Wilfried conseille aux directions de r\u00e9unir les collaborateurs par petits groupes et de passer en revue les questions avec eux avant de lancer l\u2019enqu\u00eate, afin que tout le monde comprenne bien et que l\u2019on obtienne une image fid\u00e8le de la r\u00e9alit\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank souligne ensuite la valeur r\u00e9elle de ce r\u00e9sultat : \u201c L'auditeur interne peut ainsi constater dans l'outil que le manager obtient un score tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 sur un th\u00e8me donn\u00e9, alors que les collaborateurs affirment qu'ils n'en sont m\u00eame pas encore au niveau 2 \u201d. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ce point aveugle (le foss\u00e9 de perception) que se cache votre premier objectif comportemental.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Le PDG dans l'Audi<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

La r\u00e9ussite du passage \u00e0 la niveau 3 d\u00e9pend enti\u00e8rement d\u2019un leadership authentique. Selon Wilfried, signer une d\u00e9claration de politique g\u00e9n\u00e9rale ne suffit pas : \u201c C\u2019est bien de pr\u00e9voir des moyens et des formations, mais que faites-vous personnellement ? Comment vos collaborateurs sur le terrain per\u00e7oivent-ils l\u2019importance que vous accordez \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 ? \u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank donne un exemple concret, douloureusement familier. \u201c Le PDG peut avoir l\u2019impression d\u2019\u00eatre tr\u00e8s sociable. Mais il doit se rendre compte que lorsqu\u2019il descend d\u2019une grosse Audi en costume trois pi\u00e8ces sur un chantier, la panique s\u2019empare parfois d\u00e9j\u00e0 du personnel. \u201d Il pr\u00e9conise que les dirigeants brisent litt\u00e9ralement la glace. \u201c Allez donc prendre un caf\u00e9 dans cette cabane de chantier. Demandez-leur ce que \u00e7a fait d\u2019avoir les pieds dans la boue et l\u2019argile. Si vous donnez l\u2019impression d\u2019\u00eatre authentique, les gens seront pr\u00eats \u00e0 travailler dur pour vous et \u00e0 adopter un comportement s\u00fbr, sans jouer la com\u00e9die pour gravir un \u00e9chelon au sein de SCL. \u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Agissez avant le 1er juillet 2026<\/span><\/b>\u00a0La date limite ViA ou le SCL Light (pour les petites organisations) vous fait-elle peur ? Ne vous cantonnez pas \u00e0 la th\u00e9orie, mais jetez-y un \u0153il\u00a0<\/span>feuille de route<\/span><\/a>\u00a0ou s\u00e9lectionnez l'un des\u00a0<\/span>Partenaires de la connaissance du SCL<\/span><\/a>\u00a0afin de vous accompagner en toute souplesse.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De deadline van 1 juli 2026 voor de Governance Code Veiligheid in de Bouw (ViA) nadert snel. Voor veel organisaties betekent dit een verplichte overstap naar minimaal Trede 3 van de SCL. De theorie vertalen naar de praktijk \u2013 en specifiek het invullen van de verplichte ‘gedragsdoelstellingen’ in de webtool \u2013 levert vaak koudwatervrees op. […]<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":7331,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-7328","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws"],"acf":[],"yoast_head":"\nVeiligheidscultuur meetbaar maken: "Stop met theorie, start het gesprek op de bouwplaats"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"De deadline van 1 juli 2026 voor de Governance Code Veiligheid in de Bouw (ViA) nadert snel. Voor veel organisaties betekent dit een verplichte overstap naar minimaal Trede 3 van de SCL. De theorie vertalen naar de praktijk \u2013 en specifiek het invullen van de verplichte 'gedragsdoelstellingen' in de webtool \u2013 levert vaak koudwatervrees op. Is veiligheidscultuur eigenlijk wel in harde doelen te vangen? 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De theorie vertalen naar de praktijk \u2013 en specifiek het invullen van de verplichte 'gedragsdoelstellingen' in de webtool \u2013 levert vaak koudwatervrees op. Is veiligheidscultuur eigenlijk wel in harde doelen te vangen? SCL-trainers en -kennispartners Frank Thoonen en Wilfried Vermeiren kruisen de degens, maar delen \u00e9\u00e9n harde conclusie: \"Een procedure kun je vastleggen, een veilige cultuur moet je beleven.\"","og_url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/rendre-la-culture-de-la-securite-mesurable-finies-les-theories-engagez-le-dialogue-sur-le-chantier\/","og_site_name":"Safety Culture Ladder","article_published_time":"2026-05-29T14:17:26+00:00","article_modified_time":"2026-05-29T14:51:26+00:00","og_image":[{"width":800,"height":800,"url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2026\/05\/Frank-Thoonen-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Dennis van der Heijden","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Dennis van der Heijden","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/"},"author":{"name":"Dennis van der Heijden","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#\/schema\/person\/227c15287b62126244c4b904dca16530"},"headline":"Veiligheidscultuur meetbaar maken: “Stop met theorie, start het gesprek op de bouwplaats”","datePublished":"2026-05-29T14:17:26+00:00","dateModified":"2026-05-29T14:51:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/"},"wordCount":880,"publisher":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2026\/05\/Frank-Thoonen-1.jpg","articleSection":["Nieuws"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/","url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/","name":"Rendre la culture de la s\u00e9curit\u00e9 mesurable : finies les th\u00e9ories, engagez le dialogue sur le chantier","isPartOf":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2026\/05\/Frank-Thoonen-1.jpg","datePublished":"2026-05-29T14:17:26+00:00","dateModified":"2026-05-29T14:51:26+00:00","description":"La date butoir du 1er juillet 2026 fix\u00e9e par le Code de gouvernance pour la s\u00e9curit\u00e9 dans le secteur de la construction (ViA) approche \u00e0 grands pas. Pour de nombreuses organisations, cela implique le passage obligatoire au moins au niveau 3 du SCL. Passer de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique \u2013 et plus pr\u00e9cis\u00e9ment remplir les ' objectifs comportementaux ' obligatoires dans l\u2019outil en ligne \u2013 suscite souvent une certaine appr\u00e9hension. La culture de la s\u00e9curit\u00e9 peut-elle r\u00e9ellement se traduire en objectifs concrets ? Frank Thoonen et Wilfried Vermeiren, formateurs et partenaires experts du SCL, croisent le fer, mais partagent une conclusion sans appel : \" On peut d\u00e9finir une proc\u00e9dure, mais une culture de la s\u00e9curit\u00e9, \u00e7a se vit. \"","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/#primaryimage","url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2026\/05\/Frank-Thoonen-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2026\/05\/Frank-Thoonen-1.jpg","width":800,"height":800},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/safetycultureladder.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Veiligheidscultuur meetbaar maken: “Stop met theorie, start het gesprek op de bouwplaats”"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#website","url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/","name":"\u00c9chelle de la culture de la s\u00e9curit\u00e9","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#organization","name":"\u00c9chelle de la culture de la s\u00e9curit\u00e9","url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2023\/09\/NEN-Safety-Culture-Ladder_Logo-RGB-1.svg","contentUrl":"https:\/\/safetycultureladder.com\/app\/uploads\/2023\/09\/NEN-Safety-Culture-Ladder_Logo-RGB-1.svg","width":456,"height":36,"caption":"Safety Culture Ladder"},"image":{"@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/safetycultureladder.com\/en\/#\/schema\/person\/227c15287b62126244c4b904dca16530","name":"Dennis van der Heijden","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fcca32c78b57b3a0da21a54fff136a748bbf935f836ecef06e20090f34793796?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fcca32c78b57b3a0da21a54fff136a748bbf935f836ecef06e20090f34793796?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fcca32c78b57b3a0da21a54fff136a748bbf935f836ecef06e20090f34793796?s=96&d=mm&r=g","caption":"Dennis van der Heijden"},"url":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/author\/dennis\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7328","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/34"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7328"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7328\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7336,"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7328\/revisions\/7336"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7331"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7328"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7328"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/safetycultureladder.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}