{"id":7666,"date":"2026-07-03T08:11:44","date_gmt":"2026-07-03T08:11:44","guid":{"rendered":"https:\/\/safetycultureladder.com\/?page_id=7666"},"modified":"2026-10-15T10:52:33","modified_gmt":"2026-10-15T10:52:33","slug":"partner-della-conoscenza-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/safetycultureladder.com\/it\/gemeenten-provincies-waterschappen\/","title":{"rendered":"Comuni, province e enti di gestione delle acque"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gemeenten, provincies en waterschappen <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Veiligheid begint bij de keuzes v\u00f3\u00f3r het werk <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Werk aan een weg, brug, kade, gemaal of openbare ruimte raakt medewerkers, opdrachtnemers en inwoners. Als publieke opdrachtgever heeft u al v\u00f3\u00f3r de uitvoering invloed op veiligheid: in het ontwerp, de planning, de aanbesteding en de samenwerking met opdrachtnemers.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die keuzes bepalen mede of mensen veilig en gezond kunnen werken, risico\u2019s durven melden en rekening houden met de omgeving. De Safety Culture Ladder helpt om dat gesprek te voeren voordat het werk buiten begint.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tOntdek wat de SCL zichtbaar maakt<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Waarom aandacht voor veiligheidscultuur? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Een plan kan op papier kloppen, terwijl de uitvoering toch onveilig wordt. Procedures beschrijven wat is afgesproken. De veiligheidscultuur bepaalt wat mensen werkelijk doen als de praktijk afwijkt, de tijd dringt of belangen botsen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Worden signalen serieus genomen? Kan een medewerker het werk stilleggen? Bespreken opdrachtgever en opdrachtnemer risico\u2019s voordat zij een probleem worden? Voor gemeenten, provincies en waterschappen zijn dit vragen voor inkoop, assetmanagement, projectleiding, buitendiensten, HR, directie en bestuur.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Aandacht voor veiligheidscultuur draagt bij aan gezond en veilig werk, zorgvuldig opdrachtgeverschap en bescherming van inwoners en gebruikers van de openbare ruimte. Veiligheidscultuur is dus geen los projectthema, maar een onderdeel van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van publieke organisaties.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Wat is de Safety Culture Ladder? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De Safety Culture Ladder (SCL) is een beoordelingsmethode en certificatieschema voor veiligheidsbewustzijn, houding en gedrag in organisaties. <\/span>De SCL kijkt verder dan procedures en plannen. Auditoren onderzoeken met gesprekken en observaties hoe medewerkers en leidinggevenden in de dagelijkse praktijk met veiligheid omgaan. De beoordeling laat zien hoe de veiligheidscultuur op dat moment wordt beleefd en waar ontwikkeling mogelijk is. SCL kijkt naar integrale veiligheid: fysieke en sociale veiligheid, psychosociale arbeidsbelasting, welzijn en integriteit. Publieke organisaties kunnen de SCL gebruiken voor de eigen organisatie en als kwaliteitsaspect bij de inkoop van werken, diensten en leveringen.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Wat kunt u met de SCL? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Bij aanbesteding en opdrachtverlening <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De SCL maakt de cultuur achter een veiligheidsplan zichtbaar. Hoe bereidt een opdrachtnemer het werk voor? Hoe worden risico\u2019s besproken? En wat gebeurt er als planning, budget en veiligheid botsen?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Publieke opdrachtgevers kunnen de SCL als kwaliteitsaspect gebruiken bij de inkoop van werken, diensten en leveringen. De concrete toepassing en proportionaliteit vragen per opdracht om een zorgvuldige beoordeling.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Tijdens projecten en werkzaamheden\u00a0<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De SCL geeft opdrachtgever en opdrachtnemer een gezamenlijke taal voor gedrag en samenwerking. Dat helpt om bespreekbaar te maken wie risico\u2019s meldt, hoe signalen worden opgepakt en wanneer het werk wordt aangepast of stilgelegd.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Bij werkzaamheden naast een school omvat veiligheid de werkplek, de afscherming, het bouwverkeer, de schooltijden en de looproutes van kinderen. Veiligheid krijgt zo een plaats in de voorbereiding en dagelijkse uitvoering.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
In de eigen organisatie\u00a0<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gemeenten, provincies en waterschappen hebben ook eigen medewerkers buiten aan het werk. De SCL maakt zichtbaar of zij ruimte krijgen om risico\u2019s te melden, fouten te bespreken en elkaar aan te spreken, ook bij werkdruk, hi\u00ebrarchie of politieke druk.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dat raakt buitendiensten, projectteams, inkoop, HR, directie en bestuur. Veilig gedrag ontstaat immers niet op \u00e9\u00e9n afdeling.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

De vergewisplicht: de SCL ondersteunt, maar vervangt niet <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bij bouw- en GWW-projecten heeft de opdrachtgever een wettelijke vergewisplicht. Al in de ontwerpfase moet de opdrachtgever zich ervan vergewissen dat werkgevers en zelfstandigen tijdens de uitvoering hun arboverplichtingen kunnen nakomen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Een SCL-certificaat neemt deze verantwoordelijkheid niet over. Het vervangt ook geen projectspecifieke risico-inventarisatie, een verplicht veiligheids- en gezondheidsplan, contractafspraken of toezicht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

De SCL voegt iets anders toe: inzicht in houding, gedrag en de manier waarop organisaties in de praktijk met risico\u2019s omgaan. Daarmee kan de SCL het gesprek en de keuzes rond veilig opdrachtgeverschap ondersteunen. De concrete toepassing blijft per opdracht maatwerk en vraagt om een zorgvuldige beoordeling.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Zo ziet dat er in de praktijk uit <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De voorbeelden van organisaties in het publieke domein laten zien dat veiligheidscultuur begint bij duidelijke keuzes en zichtbaar gedrag.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201cWe werken veilig of we werken niet.\u201d <\/strong><\/p>

Pieter Jansen, secretaris-directeur Hoogheemraadschap van Delfland\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201cWe moeten onze eigen rol pakken en veiligheid niet neerleggen bij aannemers of opdrachtnemers.\u201d\u00a0<\/strong><\/p>


Annemieke Bantema, veiligheidsco\u00f6rdinator Ingenieursbureau Gemeente Amsterdam\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201cBij de speelvoorzieningen viel een aannemer op door oog voor de omgeving: goede hekken, geen werkzaamheden bij schooltijd en aandacht voor de looproutes van kinderen.\u201d\u00a0<\/strong><\/p>


Rob van der Haar, regisseur groen, gemeente Zeist\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Praktijkcase Amsterdam: veiligheid eisen begint bij eigen keuzes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bij een ongeval bij een aannemer kijkt de gemeente Amsterdam nadrukkelijk naar haar eigen keuzes als opdrachtgever. Het Ingenieursbureau werkt sinds 2017 aan een centrale veiligheidscultuur en gebruikt de Safety Culture Ladder sinds 2024 om prioriteiten te stellen. \u201cVoordat je iets van een ander eist, moet je het zelf doen\u201d, zegt veiligheidsco\u00f6rdinator Annemieke Bantema.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Veiligheidstraining<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h5>

Een nulmeting plaatste de organisatie op trede 2. Amsterdam werkt met persoonlijke verhalen, trainingen en concrete veiligheidsmaatregelen. Inmiddels volgden 1.000 van de 1.300 medewerkers een training over veiligheid binnen grote projecten in de openbare ruimte. Ook deelt de stad kennis met andere publieke opdrachtgevers.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Liever verkeersregelaar dan hek<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h5>

Wat vraagt die verantwoordelijkheid in de praktijk, zeker als planning en veiligheid botsen? Lees het complete verhaal en ontdek waarom Amsterdam soms liever een hek plaatst dan een verkeersregelaar.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLees de praktijkcase van het Ingenieursbureau van de gemeente Amsterdam<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Sociale veiligheid als basis voor fysieke veiligheid <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Fysieke veiligheid begint volgens Ahmed Aboutaleb bij teams waarin mensen elkaar vertrouwen, tijdig hulp vragen en elkaar niet verrassen. De Safety Culture Ladder maakt zichtbaar hoe die sociale veiligheid leeft in houding, gedrag en samenwerking.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t