{"id":7328,"date":"2026-05-29T14:17:26","date_gmt":"2026-05-29T14:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/safetycultureladder.com\/?p=7328"},"modified":"2026-05-29T14:51:26","modified_gmt":"2026-05-29T14:51:26","slug":"rendere-misurabile-la-cultura-della-sicurezza-basta-con-la-teoria-avviamo-il-dialogo-in-cantiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/safetycultureladder.com\/it\/veiligheidscultuur-meetbaar-maken-stop-met-theorie-start-het-gesprek-op-de-bouwplaats\/","title":{"rendered":"Rendere misurabile la cultura della sicurezza: \u201cBasta con la teoria, avviamo il dialogo in cantiere\u201d"},"content":{"rendered":"

La scadenza del 1\u00b0 luglio 2026 prevista dal Codice di governance per la sicurezza nell\u2019edilizia (ViA) si avvicina rapidamente. Per molte organizzazioni ci\u00f2 comporta il passaggio obbligatorio almeno al Livello 3 dell\u2019SCL. Tradurre la teoria in pratica \u2013 e in particolare inserire gli 'obiettivi comportamentali' obbligatori nel web tool \u2013 spesso suscita un certo timore. Ma la cultura della sicurezza pu\u00f2 davvero essere sintetizzata in obiettivi concreti? I formatori e partner esperti SCL Frank Thoonen e Wilfried Vermeiren hanno opinioni contrastanti, ma condividono una conclusione inequivocabile: \"Una procedura si pu\u00f2 definire, una cultura della sicurezza va vissuta\".\"<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Per SCL Light e SCL Light per le piccole organizzazioni \u00e8 obbligatorio effettuare ogni anno tramite il\u00a0<\/span>strumento web<\/span><\/a>\u00a0stabilire da uno a tre obiettivi comportamentali. Secondo lo schema di certificazione, questi devono essere \u2018SMART\u2019 (Specifici, Misurabili, Accettabili, Realistici, Limitati nel tempo). Nella pratica, ci\u00f2 \u00e8 spesso fonte di frustrazione.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank Thoonen, della THOON Organisatieadvies, non usa mezzi termini: \u201cA volte ho una certa avversione per i revisori che si attengono rigidamente agli obiettivi SMART\u201d. Vede le piccole imprese alle prese con la teoria, mentre ci\u00f2 che conta \u00e8 la pratica. \u201cSupponiamo che un direttore constati che met\u00e0 dei dipendenti non indossa scarpe antinfortunistiche. Ne discute con loro, permette ai lavoratori di scegliere autonomamente un modello pi\u00f9 comodo e, sei mesi dopo, tutti le indossano. Che importanza ha <\/span>\u201dMa mi chiedo se quell\u2019obiettivo fosse stato formulato sulla carta secondo i criteri SMART 100%? Per quell\u2019azienda sarebbe stato un passo da gigante\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wilfried Vermeiren, della societ\u00e0 di consulenza Samurai at Work, comprende l\u2019avversione per le liste di controllo, ma avverte gli imprenditori di non lasciare che la sicurezza si perda in termini astratti. \u201cPer me, lavorare in sicurezza \u00e8 un\u2019interpretazione, non un dato di fatto\u201d. Sottolinea che il comportamento deve sempre essere oggettivamente osservabile. \u201cSe osservi qualcuno agire e descrivi quel comportamento, tu ed io dovremmo percepire esattamente la stessa cosa. Solo allora si \u00e8 oggettivi e si pu\u00f2 intervenire in modo mirato\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sebbene gli approcci dei due esperti differiscano leggermente, alla fine giungono a una conclusione comune: una formulazione SMART \u00e8 solo uno strumento e una metodologia per strutturare la conversazione, ma non \u00e8 assolutamente un fine in s\u00e9. Ci\u00f2 che conta davvero nella pratica \u00e8 che la direzione e i collaboratori trovino insieme soluzioni che funzionino in modo immediato e dimostrabile sul posto di lavoro. Se la ricerca di un obiettivo teoricamente perfetto sulla carta prevale sull\u2019effettivo <\/span>se ostacola il miglioramento della sicurezza, l'intero processo manca completamente il suo obiettivo<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Insidie: \u201cFar\u00f2 meno bullismo\u201d<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un errore comune tra le PMI \u00e8 quello di fissare obiettivi troppo ambiziosi o poco chiari. \u201cUn obiettivo come \u2018tutti si richiamano a vicenda in caso di comportamenti non sicuri\u2019 lo sentiamo dire molto spesso\u201d, spiega Wilfried. \u201cMa buona fortuna: in una piccola organizzazione che sta muovendo i primi passi, questo non accadr\u00e0 davvero. Si tratta di un comportamento da Livello 4 o 5\u201d. Anche obiettivi come \u201cFar\u00f2 meno bullismo\u201d falliscono, perch\u00e9 sono soggettivi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il suo consiglio d\u2019oro per mettere nero su bianco un comportamento? \u201cDescrivilo al presente. Non dire \u2018far\u00f2\u2019 o \u2018voglio\u2019, perch\u00e9 non \u00e8 abbastanza incisivo\u201d. Consiglia inoltre di evitare la parola \u2018non\u2019: \u201cIl cervello umano non comprende le negazioni. Quindi non dire \u2018non devi camminare sotto un carico\u2019, ma indica il comportamento desiderato\u201d. Inoltre, mantieni le regole concise: al massimo da tre a cinque regole chiare su cui concentrarsi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il Webtool (SAQ): non \u00e8 un sondaggio, ma uno specchio<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Prima di fissare gli obiettivi, per SCL Light e SCL Light per le piccole organizzazioni \u00e8 obbligatorio compilare il questionario all\u2019interno dello SCL Webtool (SAQ). Si tratta della misurazione iniziale, ma non compilatela mai a casaccio dall\u2019ufficio della direzione. \u201cNon \u00e8 un sondaggio da compilare in modo superficiale o in cui fornire risposte socialmente desiderabili\u2019. Wilfried consiglia ai dirigenti di riunire i collaboratori in piccoli gruppi e di discutere insieme le domande prima di distribuire il sondaggio, in modo che tutti lo comprendano e si ottenga un quadro realistico della situazione.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank sottolinea poi il vero valore di questo risultato: \u201cL\u2019auditor interno pu\u00f2 cos\u00ec scoprire, all\u2019interno dello strumento, che il manager ottiene un punteggio molto alto su un determinato tema, mentre il collaboratore afferma di non essere nemmeno al Livello 2\u201d. \u00c8 proprio in quel punto cieco (il divario percettivo) che si nasconde il vostro primo obiettivo comportamentale.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

L'amministratore delegato nell'Audi<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il successo del passaggio al Livello 3 dipende interamente da una leadership autentica. Secondo Wilfried, firmare una dichiarazione programmatica non \u00e8 sufficiente: \u201cFornire risorse e corsi di formazione va benissimo, ma tu cosa fai personalmente? In che modo i tuoi collaboratori sul posto di lavoro percepiscono l\u2019importanza che attribuisci alla sicurezza?\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Frank fornisce un esempio pratico dolorosamente familiare. \u201cIl CEO pu\u00f2 ritenersi una persona molto socievole. Ma deve rendersi conto che quando scende da una lussuosa Audi in cantiere con indosso il suo completo a tre pezzi, a volte sul posto di lavoro si scatena gi\u00e0 il panico\u201d. Egli sostiene che i dirigenti debbano letteralmente rompere il ghiaccio. \u201cAndate a bere un caff\u00e8 in quella baracca da cantiere, per una volta. Chiedete com\u2019\u00e8 stare nel fango e nell\u2019argilla. Se vi mostrate autentici, le persone saranno disposte a lavorare sodo per voi e ad adottare comportamenti sicuri, senza recitare una commedia per guadagnare un gradino nella scala SCL\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Agisci prima del 1\u00b0 luglio 2026<\/span><\/b>\u00a0Avete paura di non riuscire a rispettare la scadenza ViA o quella di SCL Light (per le piccole organizzazioni)? Non limitatevi alla teoria, ma date un\u2019occhiata\u00a0<\/span>mappa stradale<\/span><\/a>\u00a0oppure attiva uno dei\u00a0<\/span>Partner di conoscenza SCL<\/span><\/a>\u00a0per assistervi con flessibilit\u00e0.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De deadline van 1 juli 2026 voor de Governance Code Veiligheid in de Bouw (ViA) nadert snel. Voor veel organisaties betekent dit een verplichte overstap naar minimaal Trede 3 van de SCL. De theorie vertalen naar de praktijk \u2013 en specifiek het invullen van de verplichte ‘gedragsdoelstellingen’ in de webtool \u2013 levert vaak koudwatervrees op. […]<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":7331,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-7328","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws"],"acf":[],"yoast_head":"\nVeiligheidscultuur meetbaar maken: "Stop met theorie, start het gesprek op de bouwplaats"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"De deadline van 1 juli 2026 voor de Governance Code Veiligheid in de Bouw (ViA) nadert snel. 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