Martin Walrave lavora alla Fundex, azienda leader nell'ingegneria delle fondazioni. Con un ampio sorriso, dice: "Abbiamo inventato la perforazione dei pali con spostamento del terreno. Sviluppiamo sistemi di pali privi di vibrazioni in grado di gestire carichi giganteschi. Pensate agli imponenti grattacieli nel centro di Rotterdam, con pali lunghi fino a 65 metri e con un diametro di un metro. Si tratta di un lavoro su larga scala! Quindi non ci chiamano per una piccola aggiunta alla casa di qualcuno", dice ridendo.
Oltre a realizzare progetti speciali di fondazione, Fundex costruisce anche le proprie macchine. Si tratta di vere e proprie centrali elettriche", spiega Walrave. E quando si lavora con macchine così grandi, la sicurezza non è un'opzione, ma una priorità assoluta".
La sicurezza riguarda le persone
Walrave svolge un ruolo essenziale all'interno di Fundex come esperto di sicurezza. È strettamente coinvolto in programmi di certificazione come l'SCC e, recentemente, la Safety Culture Ladder (SCL). Lavoriamo da anni con l'SCC. A un certo punto si hanno tutte le procedure cartacee in ordine, ma manca qualcosa di importante: il fattore umano. In precedenza, i dipendenti interpretavano le norme di sicurezza a modo loro. Ciò causava variazioni nell'attuazione e, in alcuni casi, ambiguità. L'SCL aiuta a ridurre questa larghezza di banda e garantisce la creazione di una consapevolezza uniforme della sicurezza all'interno dell'organizzazione. Se tutti
er chi si muove nella stessa direzione, i progressi sono molto più rapidi", afferma Walraven con entusiasmo.
Scelto deliberatamente per un inizio solido
Fundex ha deciso di entrare nella seconda fase. Si è trattato di una scelta deliberata. Bisogna prendersi tutto il tempo necessario", sottolinea Walrave. All'inizio c'era un certo scetticismo. Un altro nuovo strumento? Cosa dovremmo farci? Ci vuole tempo!". Erano reazioni comuni. Ma quando abbiamo approfondito la questione, ci siamo resi conto che in realtà eravamo già a buon punto". Forse Fundex avrebbe potuto passare direttamente alla fase tre, ma Walrave e i suoi colleghi volevano coinvolgere tutti nel processo. Questo vale anche per i dipendenti provenienti da contesti culturali diversi. Non tutti hanno lo stesso quadro di riferimento quando si parla di sicurezza. È fondamentale tenerne conto e adottare approcci diversi. Forzare la sicurezza è controproducente. Le persone devono volerla intrinsecamente, altrimenti non ha alcun effetto". Per esempio, Fundex ha scoperto che i dipendenti del mondo arabo trovano più piacevole essere indirizzati da una persona anziana, perché gli anziani svolgono un ruolo importante nella loro cultura. Rispondendo a questa esigenza, è possibile coinvolgerli meglio nel processo di sicurezza.
La cultura della sicurezza parte dal management
Fundex vuole innanzitutto stabilire saldamente le basi prima che l'azienda compia il passo successivo. Il ruolo del management è indispensabile in questo caso. Si comincia dai vertici. Se c'è un sostegno sufficiente e i principi della SCL vengono diffusi attivamente, questo si trasmetterà automaticamente al resto dell'azienda. E poi si vede che succede: i colleghi iniziano a rivolgersi, ad aiutarsi e a motivarsi a vicenda. Questo è esattamente ciò che si vuole ottenere!
Aziende più piccole
Walrave nota in pratica che Fundex ha già un vantaggio in termini di sicurezza. Quando visito le aziende più piccole che non lavorano ancora con l'SCL, vedo spesso situazioni che mi fanno pensare: c'è davvero margine di miglioramento. A volte il nostro approccio viene visto come eccessivo. Perché prestiamo tanta attenzione a una piattaforma di lavoro stabile in cantiere per una macchina? Perché dobbiamo sempre indossare l'elmetto da cantiere, gli indumenti riflettenti e le scarpe di sicurezza? Ma lo sappiamo: queste misure fanno davvero la differenza!". Fundex è quindi lieta di aiutare altre aziende a portare la sicurezza a un livello superiore. Non si tratta solo di rispettare le regole, ma di cambiare mentalità. Più sicuro è il lavoro, migliori sono i prodotti e minori sono i costi a lungo termine".
SCL sta crescendo anche al di fuori del settore delle costruzioni
Da tempo SCL non si limita più all'edilizia. Di recente abbiamo visto che anche gli enti idrici hanno iniziato a utilizzarlo. E sempre più aziende, sia all'interno che all'esterno del settore edile, stanno adottando l'SCL. Sta diventando naturale come l'SCC. È un grande sviluppo, perché più aziende guardano alla sicurezza in questo modo, meglio è".
Sfida
Più si sale nella scala, più diventa impegnativo crescere. I primi passi sono veloci, ma dopo diventa uno sport di alto livello. Fortunatamente, le moderne tecnologie rendono tutto più facile. Non è più necessario organizzare fisicamente le riunioni della cassetta degli attrezzi; ora è possibile farlo in modo digitale. Ciò significa non solo meno tempo di viaggio, ma anche un migliore trasferimento delle informazioni. Le persone capiscono più velocemente perché una misura è necessaria se viene presentata in modo attraente".
I consigli d'oro di Walrave
Per le aziende che vogliono iniziare a lavorare con SCL, Walrave ha alcuni consigli preziosi:
- Iniziate con un livello adatto a voi. Non puntate subito troppo in alto. Prima di tutto, imparate a conoscere le basi e poi costruite da lì".
- Prendetevi il vostro tempo. Non è necessario essere i primi in cima alla scala. Si tratta di creare una cultura della sicurezza sostenibile".
- Non fatevi distrarre dagli altri. Alcune aziende compiono passi fulminei, ma concentratevi sul vostro processo. Una crescita sostenibile è più efficace di un rapido balzo".
- Inserire la sicurezza nell'organizzazione. I nuovi dipendenti dovrebbero vedere immediatamente come lavoriamo qui. Se tutti sono tenuti a rispettare gli stessi standard, diventa naturale".
- Assicuratevi che i dipendenti siano intrinsecamente motivati. Se si forza qualcosa, non funzionerà. Le persone devono capire da sole perché la sicurezza è importante".
Una solida base per il futuro
In Fundex, l'attenzione si concentra ora sul rafforzamento della base. In questo modo è più facile per i nuovi colleghi adattarsi. Devono solo guardarsi intorno, perché tutti lavorano già in questo modo". Con il tempo, Fundex vorrebbe arrivare alla quarta fase, ma non è stata fissata una scadenza precisa. Deve crescere organicamente. La SCL è come una pianta: se le si dà attenzione e ci si prende cura di lei, cresce naturalmente. Il nostro obiettivo? Un'organizzazione in cui i dipendenti diano talmente per scontata la sicurezza da non aver bisogno di alcuna gestione".