Eagle’s Flight Benelux

Die Stärkung des Sicherheitsbewusstseins erfordert mehr als nur die Kenntnis der Norm; sie erfordert eine sichtbare Veränderung in Einstellung und Verhalten. Eagle’s Flight Benelux unterstützt Organisationen bei der Einführung, Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Sicherheitskulturleiter (SCL).

Kompetente Begleitung bei der SCL-Zertifizierung

Auf der Grundlage fundierter Fachkenntnisse im Audit-Prozess (unter anderem für Aboma und Normec) bietet Eagle’s Flight Benelux gezielte Unterstützung für Organisationen, die das Thema Sicherheit ernst nehmen. Unsere Dienstleistungen zielen darauf ab, die abstrakten Anforderungen der Ladder in konkrete Ergebnisse umzusetzen. Wir unterstützen Sie bei:

• Auslegung und Umsetzung: Klarheit über die SCL-Norm schaffen und diese in den täglichen Betrieb integrieren.
• Begleitung des Prozesses: Strukturierte Unterstützung auf dem Weg zur Zertifizierung, mit dem Schwerpunkt auf einer erfolgreichen Audit-Erfahrung.
• Sichern & Klettern: Strategische Maßnahmen, um die derzeitige Position zu halten oder gezielt eine höhere Stufe auf der Karriereleiter zu erklimmen.

Verhaltensänderung auf unterhaltsame Weise durch spielbasiertes Lernen

Um wirklich etwas zu bewirken bei Stufe 3 und 4, wo Kultur und intrinsische Motivation den Ausschlag geben, setzt Eagle’s Flight Benelux auf spezialisierte Spielbasiertes Lernen Workshops und Schulungen. Diese Business-Spiele und Workshops sind skalierbar und eignen sich beispielsweise auch für Sicherheitstage mit großen Gruppen. Der Einsatz dieser Spiele führt unter anderem zu:

• Kollektives Bewusstsein: Eine gemeinsame Erfahrung, die das Thema Sicherheit in allen Ebenen der Organisation unmittelbar in den Fokus rückt.
• Gesteigerte Motivation: Sicheres Verhalten wird durch Interaktion, Wettbewerb und Reflexion in einer sicheren Lernumgebung gefördert.
• Eine Feedback-Kultur: Die Mitarbeiter sprechen sich gegenseitig auf unsicheres Verhalten an – mit einer positiven Einstellung und dem gemeinsamen Ziel, unsichere Situationen und (potenzielle) Unfälle zu
• Eine starke Meldekultur: Die Mitarbeiter melden Unfälle, Zwischenfälle, unsichere Situationen und Handlungen, auch wenn diese bereits behoben wurden. Sie tun dies, weil sie verstehen, wie dies der Organisation hilft, Trends zu erkennen, daraus zu lernen und sich zu verbessern. In den Stufen 4 und 5 konzentrieren wir uns zudem auf die Meldung positiver Initiativen und Maßnahmen im Bereich Sicherheit.
• Erst nachdenken, dann handeln: Es ist eine menschliche Schwäche, erst zu handeln und dann erst nachzudenken. Unsere spielbasierten Schulungsmaßnahmen ermöglichen es den Teilnehmern, dies in einer unterhaltsamen und sicheren Umgebung zu erleben, wodurch sie in der Praxis eher dazu neigen, erst einmal innezuhalten, um

Sind Sie auf der Suche nach einem ergebnisorientierten Ansatz, der die Sprache des Auditors spricht und die Vorteile des interaktiven Lernens nutzt?